绩效考核

最近在和领导对团队运行的方案。其中有一条是关于考核的，由于团队的动态轮换性，一开始我认为需要有个考核不然团队成员可能就没法认真对待，因为会想反正过一段时间就撤了。

后来看到了陈皓老师写的一篇文章https://coolshell.cn/articles/17972.html。

深表赞同，我一直就对绩效考核深恶痛绝总觉得它在否定我的付出，好像我做的所有事都不是我想做的而是绩效要求我做的。而且老感觉自己有意无意在违背自己的真实想法做事情。

值得警醒的是当自己成为参与规则制定的一员的时候竟然会想到用绩效考核，真是让我无地自容。值得好好深思到底自己哪儿出了问题。

摘抄一句话：

用一颗平常心来面对公司给你打的分数，因为那并不代表你的整个人生。但是，你要用一颗非常严肃的心来面对自己的个人发展和成长，因为这才是真正需要认真对待的事。

我把考核那一条往后挪了，第一条换成了目标达成路径，额外还加上了奖励机制。

考核在某些场景下还是需要的，但是也仅仅是作为一个信息的输入，而不是奉为圭臬。