《价值》
最近看了本书《价值》，高瓴资本的张磊写的，人和其所在的行业虽然我都不熟，但是当时在书店随便拿了本看看。
这是目前唯一一本从序，开始就抓住我眼球的书，当然我看的书不多就是了，我估计是因为刚好最近有些焦虑和颓废的原因吧，这本书仿佛是孙悟空派来叫醒我的。
正文
坚持长期主义，这是一条越走越不孤独的路，这是一条越走越行稳致远的路。
长期主义-把时间和信念投入到能够长期产生价值的事件中，尽力学习最有效率的思维方式和行为标准，遵循第一性原理，永远探求真理。
长期主义与个人而言，是一种清醒，帮助人们建立理性的认知框架，不受短期诱惑和繁杂噪声的影响。
对企业而言，是一种格局，帮助企业拒绝狭隘的零和游戏，在不断创新、不断创造的价值历程中，重塑企业的动态护城河。
一个人的知识、能力和价值观，才是深藏于心，并真正属于自己的”三把火“
方法和策略能战胜市场，但对长期主义的信仰却能够赢得未来。
发表自己真实的想法和意见，不去争论谁是对的，而是去争论什么是对的。
更多的研究是为了更少的决策，更久的研究是为了更准的决策。
对于数据的理解
- 数据不等同于真相，真相往往比数据更加复杂。（需要看到具象的真相，而不是抽象的数据）
- 数据本身没有观点，研究时不能预设观点、只喜欢那些能够支持自己观点的数据。
- 数据不一定永远有用，不同情况下，一些曾经有用的数据变得不再有用，需要新的指标。
很多时候迷恋数据是为了拿数据当挡箭牌，抵挡因为懒惰带来的错误，从而把责任怪到数据上。
正确的理解应该是：精确的数据无法代替大方向上的判断，战术上的勤奋不能弥补战略上的懒惰
关于创新
克莱顿·克里斯坦森关于创新的诠释：创新不在于技术进步，更不在于科学发现，而在于对市场变迁的主动响应。
世界上只有一条护城河，就是企业家门不断创新，不断疯狂地创造长期价值。
克莱顿·克里斯坦森《创新者的窘境》将创新定位两类：
- 维持性创新
不断完善和改进现有产品，通过精耕细作满足更挑剔的需求。但是偶然的非主观的主义则无法融入企业创新流程。
- 破坏性创新
追求的根本性的改变，从底层出发改变现有的技术发展路径和思维方式，创造出区别于现有主流市场的全新产品合服务，这种创新可能会对原油的护城河降维打击。
教育是对人生最重要、最明智的投资
长期主义的人才观
较长的员工成长的还得益于足够扁平的组织机制。扁平的组织机制能够保证更多有价值的想法随时听到，“多汇报，少请示”。特别是对于新人，即使反馈，从而得到反馈，能得到足够的尊重。
团队内营造更好的倾听反馈和给予关怀的氛围。
自我驱动能力。
员工的成长有两方面：
- 素质和业务上的提高。
- 与公司形成情感上的连接和默契。
对于有潜质、价值观一致的员工，我们奉行长期主义，不着急，慢慢来，给予其充分的成长时间。
长成长型的人才培养机制
拥有多学科思维的
共创、共享的知识大脑。
全力打造学习型组织。倡导“传、帮、带”文化与跨团队的交流和分享，创造一切条件促进内部学习。“传、帮、带”不是为了消灭个性。
分享周？跨团队分享机制。
团队协作,复盘和纠错机制。
做时间的朋友
第二曲线理论。
《七律·和柳亚子先生》